勞務(wù)派遣是什么意思

生活中，最常見(jiàn)的用工體例是勞動(dòng)關(guān)系，其次是勞務(wù)關(guān)系，還有一種就是勞務(wù)派遣。那么，勞務(wù)派遣是什么意思呢？接下來(lái)，小編為大家整頓了勞務(wù)派遣是什么意思的相干內(nèi)容，盼望對(duì)您有所幫助。

一、勞務(wù)派遣的概念

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、勞動(dòng)派遣，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，并付出報(bào)酬，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)付出一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工情勢(shì)。

勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(現(xiàn)實(shí)用工單位)之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)付出服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者付出勞動(dòng)報(bào)酬。

勞務(wù)派遣營(yíng)業(yè)是近年我國(guó)人才市場(chǎng)運(yùn)用一種新的用人體例，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。

二、勞務(wù)派遣的好處

簡(jiǎn)化管理程序，削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自立天真用工，規(guī)范用工舉動(dòng)

第一，“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)明顯特性。在中國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系體例下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出.工人閑置虛耗征象很普遍。

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在鼓起，工人要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

中國(guó)聞名勞務(wù)學(xué)家、中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)院副院長(zhǎng)王通信教授提出“對(duì)工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！?/p>

執(zhí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以“不求所有、但求所用”為特性的勞務(wù)派遣制，分外適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)變比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡雷同的單位。

第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)明顯特性。人才派遣制的用人模式現(xiàn)實(shí)上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中心舉動(dòng)主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的統(tǒng)統(tǒng)管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂息爭(zhēng)除，相干題目和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，悉數(shù)由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。如許，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)省了許多事，削減了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相干的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更埋頭于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第三，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的益處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。

在中國(guó)加入世貿(mào)的新背景下，為適應(yīng)來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要，繼承保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，企業(yè)在人力資源方面必要通過(guò)有用管理達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

(一)科學(xué)合理地配置員工并制訂有用的薪酬政策

(二)通過(guò)培訓(xùn)周全進(jìn)步員工素質(zhì)

(三)改革管理模式，最大限度降低人力資源行使成本和風(fēng)險(xiǎn)。